石泽杰简介-名师网

资历背景

石泽杰现任华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长；
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长；
国家科技部专家库专家评委；
国家工信部全国领军人才项目专家；
《商业观察》杂志特约评论员。
北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授；
创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师。
对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师；
青岛科技大学创新创业导师（校级）。
南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委；
武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委；
郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。
主要著作：《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。
研究领域：
商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融
擅长行业：
互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易
个人成就：
走在企业一线，从事管理咨询行业12年，咨询顾问企业300多家，培训授课人数5万多人，撰写专著10多部，发表专业文章200多篇。
石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识，帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。
首次提出“无边界竞争理论”，并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》（机械工业出版社出版）。
首次系统的提出“商业模式创新理论”：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑，以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。
战略理念：
1、无论市场环境如何变化，企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。
2、企业未来的发展应该遵循以下规则：塑造创新的思维逻辑，而非创意点子；构造系统性竞争优势，而非单线出击；建立全方位产业价值，而非孤军奋战；颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩。
3、互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争，颠覆往往从外界进入行业内。
4、在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。
5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。
6、企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。
8、我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。
9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。
11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。
12、对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。
13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败，传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。
14、平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。
15、“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。
16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。
越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。
17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。
18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。
19、最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。
20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。

主讲课程

1、《商业模式创新与战略转型》
2、《互联网+商业模式颠覆式创新设计路线图》
3、《传统企业如何互联网转型》
4、《大数据营销》
5、《互联网营销与电子商务》
6、《营销创新与品牌战略》
7、《产业互联网》
8、《供应链管理与金融》
9、《平台战略》

客户案例

石泽杰担任国内多家企业的战略顾问，包括央企国企、上市公司及很多创新型企业。　　
央企国企：中船重工（世界500强）、唐山钢铁（中国制造业500强）、中铁大桥局、苏豪控股、徐州烟草、国药动保生物股份；
上市企业：九州通股份（股票代码：600998，中国民营医药商业企业第一名）、好想你股份（股票代码：002582，中国红枣第一股）、永艺控股（股票代码：603600，中国椅业第一股）、天通控股（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、诺普信股份（股票代码：002215）、华瑞农业（股票代码：833462）；
民营企业：河南万庄集团股份（3年实现市值260亿元），天津通赢天下B2B平台（3年实现交易额60亿元），浙江双金机械集团股份（由5000万到7亿元），厦门嘉晟供应链股份（由7亿人民币到20亿美金），山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币），贰拾肆家酱香白酒（2年实现销售额2亿元）；
其他企业：贝发集团（北京2008年奥运会文具独家供应商）、千喜鹤集团（北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商）、厦门来明工业（台资企业）、山东星火传媒、宁波甬嘉、吉林筑石地产、太原豪佳股份、菏泽白癜风医院、北京国宗中医院、广东骏丰频谱、山东中裕食品、贵州金维益大健康产业集团等。

客户评价